Muzikzonen

• strategi

Rytmisk Musikkonservatoirum og Musikzonen var onsdag 30. november vært ved det første af tre utraditionelle morgenmøder om ledelse

Koncertsalen på Rytmisk Musikkonservatorium var fyldt med forventningsfulde deltagere, da der onsdag 30. november var premiere på "Over Broen" - en række utraditionelle morgenmøder om ledelse. 

Første møde skulle se på, hvordan forandringer i omgivelser og marked skaber behov for nye strategier - både i forhold til personlige karrierevalg og udvikling af virksomheder.

Strategieksperten Mark Holst-Mikkelsen fra konsulentfirmaet Strategos lagde ud med at fortælle om, hvad strategi er, og hvorfor det kan betale sig at have en.

- Sammen med Copenhagen Business School har vi lavet en stor undersøgelse af forskellige brancher, der blandt andet viser, at virksomheder kan øge udnyttelsen af deres ressourcer med op til 25 procent, og at der er 30 procent større sandsynlighed for at skabe overskud, hvis man bruger den rigtige strategi, sagde han.

Styret af lysten
Næste mand på scenen var Simon Kvamm, som med det samme slog fast, at han ikke arbejder efter en bestemt strategi - uanset om det handler om Nephew, De Eneste To, rollen som komiker eller jobbet som bestyrelsesformand i Bremen Teater.

- Som kunstner er det bedst, når man er drevet af rendyrket lyst. For det bliver aldrig godt, hvis du prøver at lave noget, som du tror, folk vil have. Derfor prøver jeg at være bevidst ubevidst om det, jeg laver, sagde den succesfulde multikunstner, der med egne ord altid "går efter sin egen mavefornemmelse".

Men ifølge Simon Kvamm betød det ikke, at han bare kører derudad uden at lytte til andre. Dukker tvivlen op midt i den kreative proces, rådfører han sig især med tre personer: Hans kone Stine, Bjarke Niemann fra Spleen United og Jakob Sørensen fra Copenhagen Records.

- Så prøver jeg at snakke med dem om det. Men jeg er altid tro mod mine egne ideer, sagde Simon Kvamm, der ser sine mange aktiviteter som én karriere.

På det forretningsmæssige plan er silkeborgenseren meget bevidst om sin værdi som brand, og hvad han vil være med til. Også når det gælder kommercielle partnerskaber, hvor Nephew er gået i front med deres samarbejde med Audi og DSB.

- Det giver mening på den måde, at vi lader nogen tage en bid af os, uden at de får lov til at æde os helt. Og vi vælger kun brands, som vi synes, det er ok at have noget at gøre med, sagde Simon Kvamm og understregede, at han godt kunne skovle endnu flere penge ind, hvis han så stort på sine principper.

Ny KODA-strategi
Mødeleder Jesper Bay lukkede det første morgenmøde ved at interviewe KODAs administrerende direktør, Anders Lassen.

Han overtog chefposten i rettighedsorganisationen 1. november sidste år og er i gang med at implementere en ny strategi, der skal ændre KODAs image.

- Vi ser os som en del af musikkens fællesskab, så det med at være i krig med kunder og kolleger duer ikke. Så derfor var det vigtigt for mig at indgå et forlig med TDC og lave en aftale med Spotify og på den måde melde os ind i branchen, sagde Anders Lassen.

Ifølge ham kræver en god strategi, at man både analyserer sin omverden og sig selv ved at skabe et realistisk billede af virksomhedens styrker og svagheder. Det brugte KODA tre måneder på, og resultatet er blandt andet en ny tilgang til de 33.000 medlemmer:

- Det er ikke godt, hvis man behandler alle medlemmer ens, selv om de har forskellige behov. Det handler ikke om at dele folk op i A- og B-hold, men om at man er forskellige steder i sin karriere og har brug for forskellige ting, sagde Anders Lassen, der ikke vil lægge sig fast på en bestemt strategi.

- Strategi er ikke noget, der holder op, for rammerne ændrer sig hele tiden, og derfor laver vi fremover en plan for hvert eneste år, sagde KODA-direktøren som afslutning på første del af "Over Broen".

Næste morgenmøde er 29. februar på Rytmisk Musikkonservatorium, hvor emnet er ledelse af mennesker og processer. Du kan læse mere og tilmelde dig her